感謝泌尿科醫學會與高雄長庚醫院於此次年會中，費心安排特別時段，提供泌尿醫學會基層醫療委員會，一個抒發基層開業醫師心聲的機會。依據104年第四季與105年第四季，健保局的資料顯示：泌尿科基層醫療業務，僅佔全國基層總額極小的百分比。以下數據顯示：分子是泌尿科基層總點數，分母是基層總額總點數，診察費: 104年: 15.9 /2336.9百萬點 = 0.68%，105年: 17.7 /2399.9百萬點 = 0.738%。，排名：12/13，在常見基層科別排名倒數第二。藥費: 104年: 11.4 /1230.2百萬點 = 0.93%，105年: 12.2 /1261.1百萬點 = 0.97%，排名：12/13。診療費: 104年: 6.2 /729.3百萬點 = 0.85%，105年: 6.7 /767.6百萬點 = 0.87%，排名：11/13。藥服費: 104年: 1.8 /295.7百萬點 = 0.61%，105年: 2.0 /296.4百萬點 = 0.68% ，排名：13/13。從以上資料看來，泌尿科基層仍有極大發展的空間。

以下是一位泌尿科基層開業醫師反映的心聲。

關於泌尿科醫學會部分小弟淺見，因近兩年來壯大基層已是台灣醫療及健保制度之大方向，雖然外科系一般以醫院醫師居多，但泌尿科較特殊屬半內科半外科，於基層診所仍有很大之發揮空間。舉小兒科醫學會為例雖然醫院與診所醫師會員數是2:1 。但在學會與基層協會同心運作下（拜訪立委、署長、部長..），舉凡診查費提成疫苗、注射費補助之爭取無往不利，其基層診所平均收入（p50)，也是年年上升並不影響醫院總額。壯大本科基層診所好處多多：

1. 年輕醫師有願景、有錢途、願意加入泌尿科新血之行列。 2. 退休醫師容易找到一份不錯的半退休工作，不用看當權派之臉色。3. 青壯年醫師如果醫院沒缺或醫院待遇不好，有另一藍海可發揮。 希望未來泌尿科醫學會能繼續保有一個通暢之發聲管道給泌尿科基層診所，以期台灣泌尿科界也能日益壯大、永世昌盛。

此次泌尿科醫學會年會，「基層醫療委員會」擬定演講與討論的議程包括：泌尿科基層的「縱向合作策略」、「如何創新基層醫療」、「診所間如何自保與合作」，希望透過各個醫師的溝通合作，讓泌尿科基層再創新局。